用户体验管理:战略和战术
这门课程将如何帮助你的职业生涯
你会学到什么
如何有效地招聘、定位和授权用户体验团队
皇冠老牌网站专业人员的管理如何直接影响投资回报率——无论是积极的还是消极的
用户体验管理最佳实践,来自与专家的访谈和案例研究
是什么让优秀的组织与众不同? 好吧, 一方面,, 他们把重点放在理解和授权他们的皇冠老牌网站和UI团队上,这并不是巧合. 这不仅通过更优的用户体验推动有机增长, 但这也意味着业务可以从用户体验工作所带来的投资回报率(ROI)中受益. 在大多数组织中, 然而, 你会发现用户体验还不够成熟, 在一个组织的文化和工作流程中,用户体验是如何嵌入的. 即使决策者知道用户体验是业务和客户利益相关者的核心,这种情况也会发生! 皇冠官网登录希望帮助您和您更广泛的团队创造一种文化, 以及设计思维, 才能真正从用户体验工作中获益. 通过皇冠官网登录如何运用关键战术, 你将能够确保你的皇冠老牌网站努力对更广泛的业务产生最大的影响.
在本课程中, 皇冠官网登录将通过观察组织的结构和开发方式来探索用户体验成熟度的来龙去脉. 皇冠官网登录将让你有机会掌握用户体验管理不仅仅是一个人的问题,也是一个设计方法…… 这样你就可以作为一个聪明的领导者来管理用户体验, 并从与你共事的用户体验专业人员那里获得最好的体验. 即使你现在只是一个初级用户体验人员, UI或交互设计师, 你将在本课程中皇冠官网登录的策略将使你真正意识到你的工作将为你的组织提供的价值.
你将由屡获殊荣的皇冠老牌网站公司Experience Dynamics的首席执行官Frank Spillers教授. 通过上这门课, 你可以利用他在企业工作20年的经验, 各行各业的中型和初创公司. 考虑到, 你能从中学到东西, ,避免, 他所遇到的错误, 并应用他长期以来开发的最佳实践,以便以最佳方式管理你的用户体验团队.
该课程还包括对专家的采访,包括皇冠老牌网站总监, 总体验主任, 产品经理, 用户研究总监. 这将给你另一个实际的机会,向那些在跨组织管理用户体验方面经验丰富的人皇冠官网登录. 所有这些都意味着您将了解由外而内的设计方法是如何操作的, 以及它在实践中的外观和感觉——无论是从产品管理的角度, 执行者或利益相关者的视角. 完成课程后, 你将拥有避免不必要的成长烦恼所需的知识, 并最终加速你公司的用户体验成熟度,这样你就能更快地赢得竞争,并在市场中享有更稳定的高水平表现.
这门课程适合你吗?
这是皇冠官网登录的中级课程之一,针对具有设计意识的个人,他们要么已经在组织中管理皇冠老牌网站专业人员, 或者寻求成长和改善自己的用户体验实践,以便在该领域取得进步的人. 因此, 虽然主要针对管理, 它也适用于任何想要提高其皇冠老牌网站/UI工作的ROI(投资回报率)的人.
本课程适用于:
- 用户体验主管、用户体验经理和用户体验总监 他们正在寻求改进他们管理组织内用户体验团队和专业人员的方式
- 皇冠老牌网站师,交互设计师和用户体验研究人员 希望提高他们在该领域的工作和进步的投资回报率
- 创意总监 谁想在他们的组织中加强对皇冠老牌网站工作的关注
- 首席执行官,首席技术官,首席运营官,首席营销官 谁想通过更多地关注皇冠老牌网站/UI工作来更好地定位他们的组织在市场上
交互设计基础课程的设计包含全面, 以证据为基础的内容, 同时确保皇冠官网登录曲线不会太陡. 所有参与者都有机会分享自己的想法, 在测试中寻求帮助, 并享受皇冠官网登录开放友好的论坛所提供的社交方面.
与全球设计师团队一起皇冠官网登录和工作
你将加入一个全球社区,共同努力提高你的技能和职业机会. 当你深入到令人兴奋和蓬勃发展的设计行业时,与乐于助人的同行皇冠老牌网站,与志同道合的人交朋友.
本课程的课程
- 每周一节课 可用.
- 有 没有时间限制 完成一门课程. 教训 没有截止日期.
- 预计皇冠官网登录时间:28小时32分钟,为期6周.
第0课:欢迎和介绍
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0.1:欢迎和介绍 (9分钟)
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0.2:交互设计基础课程介绍 (37分钟)
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0.3:让皇冠官网登录的社区帮助你 (1分钟)
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0.4:如何获得课程证书 (16分)
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0.5:在皇冠官网登录的论坛上认识你的同行 (5分钟)
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0.6:通过IxDF 地方组织与同行离线会面 (1分钟)
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0.7:通过交互设计基金会的课程获得永恒的知识 (21分钟)
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0.8:强制vs. 选修课程 (7分钟)
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0.9:基于视频和基于文本的课程内容的混合 (8分钟)
第一课:从哪里开始?
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1.1:了解皇冠老牌网站和皇冠老牌网站团队 (37分钟)
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1.2:面试:了解用户体验团队的核心功能-用户宣传 (55分钟)
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1.3:把皇冠老牌网站作为一个过程来管理 (16分)
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1.4:用户体验成熟度:生命周期视图 (41分钟)
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1.5:评估组织的用户体验成熟度 (36分钟)
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1.6:加速和发展用户体验的第一步 (32分钟)
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1.第7章:讨论练习:用户体验如何在你的组织中被看待? (6分钟)
第2课:为用户体验创造商业案例
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2.1:用户体验的业务目标 (20分钟)
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2.2:团队如何使用用户体验:好的,坏的,丑陋的 (28分)
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2.第3集:面试(A) -什么经理需要了解用户体验 (31分钟)
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2.4:面试-团队如何表现-分析瘫痪 (51分钟)
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2.5:什么是皇冠老牌网站的ROI? (1小时12分钟)
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2.6:面试——量化用户体验努力的成功 (41分钟)
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2.第7部分:面试(B) -什么经理需要了解用户体验 (22分钟)
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2.8:12外向内设计组织的特征 (20分钟)
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2.9:运动 (7分钟)
经验3:用户体验是产品交付的核心
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3.第1篇:敏捷和精益的用户体验:这段婚姻如何发展? (24分钟)
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3.面试2:MVP(最小可行产品)讨论 (14分钟)
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3.3:面试——敏捷用户体验过程最佳实践 (29分钟)
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3.4:运动 (6分钟)
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3.5: UCD和敏捷:理想vs现实 (43分钟)
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3.第6:面试-产品开发和用户体验:经验教训 (52分钟)
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3.7:推广精益皇冠老牌网站过程的5个已被证明有效的策略 (32分钟)
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3.8:面试-用户体验对产品开发的重要性 (40分钟)
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3.9:数据驱动的用户体验:证据、指标和数据的作用 (14分钟)
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3.第10篇:面试-验证文化-角色在PLC中的作用 (47分钟)
第四课:晋升
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4.1:扩大组织规模的5个关键策略 (33分钟)
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4.2:访谈-定性研究讨论 (50分钟)
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4.3:制定你的用户体验策略计划 (13分钟)
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4.第4集:面试:平衡研究和设计的重要性 (28分)
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4.第5章:由外向内:任何组织的技巧和技巧 (28分)
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4.6:面试-组织结构图-质量保证的角色 (19分)
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4.7:创造与苹果竞争的用户体验文化 (26分钟)
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4.8:客户体验(CX) vs用户体验(皇冠老牌网站) (23分)
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4.9:跳过这些错误:引导用户体验文化从10年下降到2年! (35分钟)
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4.10:运动 (6分钟)
第5课:用户体验路线图 & 过程
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5.1:流程映射您的用户体验策略 (34分)
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5.2:面试——规划你的用户体验成熟度 (57分钟)
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5.3:创建理想的用户体验流程 (35分钟)
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5.4:面试:协调皇冠老牌网站团队 (45分钟)
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5.5:面试——招聘注意事项:该做的和不该做的 (25分钟)
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5.第6集:组织文化:成功的3个关键 (32分钟)
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5.第7章:面试-组织你的团队:组织结构图 (36分钟)
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5.8:运动 (6分钟)
第六课:持续增长和动力
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6.第1集:达到临界质量:迹象 (19分)
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6.2:访谈-利益相关者和当用户体验出现问题时 (20分钟)
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6.3:面试——确保用户体验是实际的和可衡量的 (38分钟)
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6.4:推广用户体验:已知的最佳方法 (51分钟)
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6.5:鼓励用户体验增长的策略 (34分)
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6.第6篇:面试:如何让皇冠老牌网站团队表现 (53分钟)
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6.第7章:排除障碍:讨论 (1小时9分钟)
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6.8:运动 (6分钟)