头脑风暴 最常用的形式是 意念. 皇冠官网登录建议您将其与 Brainwriting, Brainwalking, Braindumping. 在这里, 您将从d-school和IDEO的最优秀专家以及头脑风暴技术之父那里皇冠官网登录最佳实践, 亚历克斯·奥斯本.
头脑风暴是一种产生很多想法的好方法,这是你仅仅坐下来拿着笔和纸无法产生的. 头脑风暴的目的是利用团队的集体思维, 通过相互交流, 听, 在其他想法的基础上. 进行头脑风暴也创造了一个独特的时间段,当你有意地打开你大脑的生成部分,关闭评估部分. 你可以在任何设计或工作过程中使用头脑风暴, 当然, 产生设计解决方案的想法, 但在你试图产生新想法的时候也是如此, 比如计划去哪里做 同理心 工作,或者考虑与你的项目相关的产品和服务.
从专家那里皇冠官网登录最佳实践
在这里, 您将从d-school和IDEO的最优秀专家以及头脑风暴技术之父那里皇冠官网登录最佳实践, 亚历克斯·奥斯本. IDEO是一家非常成功的国际设计和咨询公司 设计思考 推进产品创新设计的方法论, 服务, 环境, 以及数字体验. d.这所学校推崇设计思维,如果不是的话,它也是最 的 最著名的和公认的来源设计思维和构思技术. d.设计学院是美国斯坦福大学与德国波茨坦大学Hasso Plattner学院合作的设计学院.
头脑风暴(或者只是“头脑风暴”), 简而言之)几十年来一直是创意产业的基石,多年来,随着经验和皇冠官网登录从其各种应用中发展而不断发展. 头脑风暴本质上依赖于一群人带着他们之前的知识和研究聚集在一起,以收集解决既定问题的想法. 它让人联想到探索、实验思维和疯狂的想法. 然而, 它往往采取受控会议的形式,在这些会议上,主导人物主张自己凌驾于他人之上 创造力 最后被扼杀了. Or, 在其他情况下, 引导者不能通过留住用户来成功地帮助团队朝着目标前进, 用户的需求和团队对他们的见解在一个问题声明中-也称为 观点 -在团队的脑海中.
在下面, 皇冠官网登录将告诉你一些神奇的头脑风暴规则,这些规则将帮助你避免落入这些陷阱, 而是促进创新和有效的头脑风暴会议.
有效头脑风暴的最佳实践规则
作者/版权所有人:Teo Yu Siang和 交互设计 基金会. 版权条款和许可:CC BY-NC-SA.0
创意, 或意念, 是一种艺术形式, 这取决于任命一个有经验的主持人和一个有经验的团队. 然而, 皇冠官网登录都是来皇冠官网登录的, 下面是你如何开始皇冠官网登录成为一名成功的头脑风暴会议主持人的方法. 头脑风暴是皇冠老牌网站设置一个保险箱, 创造性的空间,让人们觉得他们可以畅所欲言,随心所欲,并且知道他们不会因为这样做而受到评判,这样新的想法就会诞生. 以下是一些规则, 原则, 还有建议,这样你就可以让头脑风暴更加以用户为导向, 有效的, 创新——有趣.
1. 设定时间限制
D-school强调,主持人必须有意留出一段时间,让你的团队处于“头脑风暴模式”。. 在这段时间内, 皇冠官网登录唯一的目标就是想出尽可能多的点子, 在此期间,禁止对这些想法进行判断. 一般来说,头脑风暴大约需要15-60分钟. 它可以更短或更长,这取决于问题的难度和 动机 以及团队的经验.
最佳实践技巧:
“在短时间内投入精力,比如15或30分钟的高参与度. 坐在白板前或桌子旁, 但是要采取站直或坐直的积极姿态. 靠得更近.”
- d学校, 训练营盗版
2. 从问题陈述开始, 观点, 皇冠官网登录如何提问, 一个计划或者一个目标——并且专注于这个话题
亚历克斯·奥斯本, 头脑风暴技巧之父, 强调头脑风暴会议应该总是针对一个特定的问题或问题陈述(也称为观点),因为讨论多个问题的会议效率很低. 以一个好的问题陈述或问题开始. 设计思考者和其他构思专家进一步将这种方法发展为框架艺术 问题陈述 通过的方法. 具体来说,这些是“皇冠官网登录该如何”的问题.
你可以阅读和下载下面的完整指南,皇冠老牌网站如何使用被称为Point Of View的设计思维方法来定义你的问题陈述,以及如何通过问“皇冠官网登录如何”的问题来开始构思:
最佳实践技巧:
“清楚地写下你正在进行头脑风暴的内容. 使用一个“皇冠官网登录怎么做”(HMW)的问题是一个很好的方式来组织头脑风暴.g. HMW为每个购物者提供个人结账体验?).”
- d学校, 训练营盗版
3. 推迟判断或批评,包括非语言的
引导者应该总是设置一个积极的, 不带威胁的语气,告诉参与者把批评留到构思过程的关键阶段. 头脑风暴会议不是评估想法的时间和地点, 你应该避免执行细节. 至关重要的是,参与者在一个安全的环境中感到自信,这样他们就不用担心在提出疯狂的想法时被别人评头论足. 你应该为所有参与者创造平等的机会. 最好的想法往往来自实践者, 学生, 还有敢于以不同的方式思考的人——并不一定只有那些技能高超、经验丰富的管理者.
“制定有趣的规则:批评或辩论想法会迅速消耗会议的能量. Many IDEO conference rooms have brainstorming rules stenciled in 6-inch-high letters on 的 walls; for example, 追求数量,”“鼓励大胆的想法,“推迟判决”,或者“一次只谈一个话题。.’”
- 视频, IDEO的差异
最佳实践技巧: 调解人应暂停判断. 这样,参与者就可以自由地提出不同寻常的想法. 作为一个推动者,你会发现禁止说“不”是个好主意。. 你会惊讶地发现这个工具是多么有效,它是如何帮助打开思想和创建一个协作, 好奇的, 友好的构思环境. 你会发现,当团队成员一开始不得不对最奇怪的想法说“是”时,这也是非常有趣的. 给出未经深思熟虑的想法或奇怪的建议通常是不被社会接受的, 在社会上不受欢迎,导致人们在正常情况下退缩. 头脑风暴故意允许“愚蠢”和“孩子气”.
“创意空间不会评判别人. 他们让想法自由流动,这样人们就可以相互借鉴,培养伟大的想法. 你永远不知道好点子从何而来, 关键是让每个人都觉得他们可以说出自己的想法,并允许其他人在此基础上进行构建.”
- Open视频, 7个技巧更好的头脑风暴
4. 鼓励奇怪、古怪和疯狂的想法
这些新的思维方式可能会给你更好的解决方案.
“淡化一个疯狂的想法比想出一个新的想法更容易.”
——亚历克斯·奥斯本,头脑风暴技巧之父
“疯狂的想法往往能带来创造性的飞跃. 在思考那些古怪的想法时,皇冠官网登录往往会考虑皇冠官网登录真正想要的是什么,而不受技术或材料的限制. 然后皇冠官网登录可以利用这些神奇的可能性,也许还可以发明新技术来实现它们.”
- Open视频, 7个技巧更好的头脑风暴
5.以数量为目标
以尽可能多的新想法为目标. 假设你产生的想法越多, 你就越有可能想出一个彻底而有效的解决方案. 头脑风暴颂扬格言 “量生质”.
6.以彼此的想法为基础
正如“1+1=3”的口号所暗示的那样, 头脑风暴通过联想的过程来激发想法的形成. 拥抱最开箱即用的理念,构建,构建,再构建. 积极向上,以他人的想法为基础. 当参与者利用彼此的想法来激发他们的想法时,头脑风暴就会很有效 自己的 思考. 皇冠官网登录的大脑具有很强的联想能力. 一个想法很容易引发另一个想法. 当皇冠官网登录利用别人的思想时, 这样皇冠官网登录就不会被自己的思维结构所困.
最佳实践技巧试着说,并鼓励别人说 ”和“ 而不是 “但是”. 这需要练习,但这个小技巧效果惊人.
7. 是视觉
最佳实践技巧: 在视频, 他们鼓励你用彩色马克笔在便利贴上写字,贴在墙上,或者画出你的想法. 没有什么比画出来更能让人理解一个想法了. 不管你画得有多糟糕! 这都是皇冠老牌网站 的想法 在你的素描后面. 和d.学校对你有两个好主意:
“至少有两种方法可以捕捉头脑风暴的想法:
1. 抄写员:抄写员清晰、直观地将团队成员提出的想法记录在黑板上. 抓住每一个想法是非常重要的,不管你对每个想法有什么感觉.
2. 全心投入:每个人都将写下他或她的每一个想法 口头分享 和团队一起. 用便利贴来做这件事是很棒的,这样你就可以写下你的想法,然后贴在黑板上.”
- d学校, 训练营盗版
8. 一次一个对话
倾听对方,详细阐述对方的想法. 不要沉迷于你自己的想法. 你们是来一起构思的.
您可以下载并打印皇冠官网登录的模板,其中包含有效头脑风暴的8条规则,并将其用作您和您的团队的指南:
你应该忘记头脑风暴吗??
头脑风暴,尽管它可以很伟大,但也有一些明显的弱点,大部分都是 人为因素. 当一群人聚在一起做任何事情的时候, 皇冠官网登录不可避免地发现一些成员控制着其他成员. 内向的人会退居二线,更喜欢以一种更安静的自我反思的方式工作, 而外向的人, 尤其是利己主义者, 把赌注压在地上,试着掌控这场演出. 研究发表于 行政科学季刊 in 1958, 集体参与在头脑风暴中是促进还是抑制 创造性思维?, 试图了解个人头脑风暴或小组头脑风暴会议产生更好的结果. 2010年,一场激烈的辩论随之而来 新闻周刊 发表了一篇文章,引用了这项研究,并打电话给"忘记头脑风暴 "其他人否认这一说法并肯定"别忘了:头脑风暴很有效". 虽然研究结果是基于有限的参数, 它们确实表明,如果团队头脑风暴的条件没有得到适当的满足, 他们更容易失败.
皇冠官网登录一致认为,缺乏便利的面对面头脑风暴确实会扼杀创造力. 皇冠官网登录同意, 即使头脑风暴是正确的, 当人们独自工作时,有时仍然可以更快地产生想法. 然而, 如果你想要创造力, 让你的团队成员被单独监禁是一个重大错误,因为他们不能“浪费时间”倾听和构建其他人的想法.
问题是:大多数皇冠老牌网站头脑风暴的研究都很严谨,但与管理创造性工作的挑战无关. 对于初学者来说, 当你看到创造性工作的实际情况时,比较创造力是在团队中发挥最好还是单独发挥最好是非常愚蠢的 完成. 像IDEO这样的创意公司, 人们在两种模式之间无缝切换,以至于很难注意到个人工作何时结束,团队工作何时开始.
你的团队应该以团队为单位进行头脑风暴,还是以个人为单位?
最佳实践: 在个人和集体构思会议的两种模式之间切换可以无缝且高效. 亚历克斯·奥斯本50年代的经典之作 运用想象力 他给出的建议仍然很有意义:创造力来自于个人和集体思维的结合.
头脑风暴(小组会议) 他有三个兄弟姐妹,你应该知道: 集思广益(个别会议), 脑力写作(个人和小组会议的混合) 和 脑行走(另一种个人和小组会议的混合).
通常情况下,进行个人构思会议(如头脑风暴)是个不错的主意, 脑力写作和脑力行走之前 和 在头脑风暴小组会议之后.
头脑风暴——个人头脑风暴
作者/版权所有人:Teo Yu Siang和 交互设计基础. 版权条款和许可:CC BY-NC-SA.0
想要达到更高级的思维水平,最好的方法之一就是把目前堵塞神经通路的所有东西都打开,为其他突触腾出一些认知空间, 连接, 和混合物. 大卫·艾伦,世界著名的"把事情做好” 方法论,发誓将大脑转储作为一种释放精神能量和允许自由思考的手段. 坚持自己的想法, 未完成的任务, 或者,未经探索的想法会造成心理障碍,阻碍自由思考. 此外,Braindump是一项了不起的技术,可以帮助沉默的员工发出自己的声音.
最佳实践
如果你是推动者, 你应该在问题陈述之前向参与者简要介绍想法, 以前的研究和发现的目标和重要见解.
然后要求所有参与者写下他们的想法.
重要的是,每个参与者都要单独做这件事——而且要安静.
为参与者提供纸张、想法卡或传统的便利贴. 便利贴很棒, 因为他们允许人们把自己的想法单独写下来——一个音符一个想法.
给参与者3到10分钟的时间,让他们把一直在想的想法说出来.
在达到大约3-10分钟的时间限制后, 每个参与者将对他或她的想法说几句话,并把它们贴在一块板或墙上. 当团队成员提交笔记时,你应该避免最初的讨论. 为了激发新的思维流或想法的组合,应该与整个团队口头分享早期头脑风暴会议产生的想法.
在把想法贴出来并展示出来的同时,团队也会把重复的想法分组在一起.
当所有的团队成员都提出了他们的想法, 你可以选择最好的想法, 你可以在其他构思会议中继续构建和详细阐述哪些内容. 你可以使用多种方法,比如“便利贴投票、“四类”、“宾果选择”, “六顶思考的帽子,和现在,哇,矩阵”.
你可以下载并打印皇冠官网登录总结了如何创建一个成功的Braindump会话的模板:
作者/版权所有人:Victor Roa. 版权条款和许可:CC BY 2.0
便利贴是头脑交流的好方法, 因为他们允许人们把自己的想法单独写下来——一个音符一个想法. 在达到大约3-10分钟的时间限制后, 每个参与者将对他或她的想法说几句话,并把它们贴在一块板或墙上.
Brainwriting
作者/版权所有人:Teo Yu Siang和交互设计基金会. 版权条款和许可:CC BY-NC-SA.0
脑写是一种技巧,参与者把想法写在卡片上,然后把他们的想法传给下一个人, 当参与者以其他人的想法为基础时,在小组中移动这些卡片. 参与者在完全沉默的情况下进行这项技术,并且他们被迫在此基础上进行, 不要批评, 其他参与者的想法. 这个循环可以重复多次,并且可以应用于要解决的问题的各个部分, 根据需要. 脑写作的美妙之处在于它能立即使竞争环境变得公平, 它消除了团队头脑风暴的许多障碍. 传统的口头头脑风暴, 能同时表达的思想是有限的, 而且,把很多想法都想清楚所需要的时间要长得多, 当其他人大声说出自己的想法时,是什么导致许多参与者忘记或感到困惑. 对于那些害羞或内向的人,或者由于资历较浅或不熟悉所讨论的专业而处于不利地位的人来说,尤其如此.
脑力写作是构思阶段的一个很好的起点, 这可以作为一种手段,使最初的脑力储备最大化, 或者在其他构思方法出问题的时候重新集中注意力. 之前混乱的群体思维搅乱了人们的思维, 通过一个介绍性的脑力写作课程,帮助他们把最初的想法公开地表达出来,然后用其他技巧进一步建立结果.
最佳实践
如果你是推动者, 你应该在问题陈述之前向参与者简要介绍想法, 目标和重要的用户见解从以前的研究和发现.
鼓励参与者用3-5分钟的时间把他们的想法写在点子卡上,然后在你打电话的时候传递他们的想法.
理想情况下,参与者根据问题陈述和目标将想法卡传递3-10次.
这一切都悄无声息地发生,没有任何干扰或交流.
鼓励参与者至少几次强迫自己想出更多的点子, 在他们仅有的几分钟内, 为了使输出和变化最大化.
你应该在会议中给予鼓励,并提出问题或陈述,促使参与者跳出他们的舒适区思考.
这个循环可以重复多次,并且可以应用于要解决的问题的各个部分, 根据需要.
循环结束后, 每个参与者在周期结束时都要将他/她的想法卡上的想法简短地口头呈现给团队的其他成员,以激发新的思路或想法的组合. 如果你是主持人,你会经常在白板上做笔记.
当所有团队成员都展示了他们的想法卡, 你可以选择最好的想法,你可以继续建立和详细说明在其他的构思会议. 你可以使用很多方法,比如“即时贴投票、“四类”、“宾果选择”和“Wow How Matrix”.
你可以下载并打印模板,皇冠官网登录已经总结了如何创建一个成功的脑写作会话:
Brainwalking
作者/版权所有人:Teo Yu Siang和交互设计基金会. 版权条款和许可:CC BY-NC-SA.0
Yes, 你 read it correctly—don’t worry, though; it doesn’t involve soles touching souls. 脑行走和脑写作非常相似,只有一个小而有影响力的区别. 而不是从一个参与者向另一个参与者传递想法卡或笔记, 参与者必须从座位上站起来,转移到头脑风暴桌子周围的另一个位置,甚至完全转移到另一张桌子上. Bryan Mattimore came up with this technique; he’s a specialist in 的 art of 意念 和 facilitation. Mattimore有多年和成千上万次的指导构思会议的经验. 在他的书中 想法发怒者,他将脑行描述为:“开始构思会议的最佳技巧”。.
脑行走让人们离开座位, 让他们动起来, 保持精力充沛,把事情充分混合,这样整个团队就不会在同一条单行道上陷得太久, 没有快速出口或U型转弯可用. 脑行走在容易翻转或从头开始时效果最好.
您可以下载并打印模板,其中皇冠官网登录已经描述了创建脑行走会话的最佳实践:
皇冠官网登录可以看到, 一种构思方法引出另一种, 另外,这些方法本身是可以进行创造性解释和颠覆的领域.
了解你的历史
亚历克斯·奥斯本是一位广告主管,他创造了皇冠官网登录今天所知道的头脑风暴技术. 他发明这项技术是为了应对令人窒息的行政会议环境,目的是解放创造性思维,促进思想更容易地流动. 亚历克斯·奥斯本在他的书中介绍了头脑风暴技巧, 如何思考. 亚历克斯·奥斯本写了几本皇冠老牌网站群体创造性思维的书,包括 你的创造力,如何组织一个团队来创造想法 和 运用想象力他是这一领域的先驱,为皇冠官网登录今天所说的构思奠定了基础.
亚历克斯·奥斯本开发的系统仍然适用于皇冠官网登录的现代概念方法,包括如下原则 推迟的判断 还是批评和志存高远 想法的数量 而不是对质量的关注. 他还强调了一个的重要性 有经验的主持人 以及将小组头脑风暴与单独的个人构思会议相结合. 正如对头脑风暴的现代理解可能会让人联想到未经训练的随机混乱的想法, 不方便的小组,想到什么就喊什么, 奥斯本发明的技术有很多规则和原则, 为了获得成功,哪些需要被尊重.
“创造力不仅仅是想象. 想象力与意图和努力密不可分.”
——亚历克斯·奥斯本
拿走
头脑风暴是最常用的构思形式. 皇冠官网登录建议你将它与脑写作混合使用, 脑行走和脑倾倒和其他构思方法. 产生想法是一种艺术形式, 这取决于任命一个有经验的主持人和一个有经验的团队. 然而, 皇冠官网登录都是来皇冠官网登录的, 下面是如何开始皇冠官网登录成为一个成功的构思会议推动者的方法. 构思会议是皇冠老牌网站设置保险箱的, 让人们觉得他们可以畅所欲言的创意空间, 是野生的, 不要被评判——这样新的相关想法就会诞生. 以下是规则, 帮助你使头脑风暴和其他初始构思会议更有效的原则和建议:
设定时间限制.
以一个问题、一个计划或一个目标开始——并专注于这个话题.
推迟判断或批评,包括非语言的.
鼓励奇怪、古怪和疯狂的想法.
以数量为目标.
以彼此的想法为基础.
是视觉.
一次只允许一个对话.
参考文献 & 从哪里了解更多信息
英雄形象:作者/版权所有人:visualpun.ch. 版权条款和许可:CC BY-SA.0
视频, IDEO的区别,凯瑟琳·弗雷德曼著,2002年.
亚历克斯·奥斯本,《皇冠官网登录》,1942年
亚历克斯·奥斯本,《皇冠老牌网站》,1953年
d.学校, 训练营盗版.
唐纳德W. 保罗·泰勒. 贝瑞和Clifford H. 块, 集体参与时使用头脑风暴是促进还是抑制创造性思维? 行政科学季刊. 3, No. 1,页23- 47,1958.
Po Bronson和Ashley Merryman. 忘记头脑风暴, 7/12/2010.
乔纳森Vehar. 不要忘记: 头脑风暴的作品!, 2010.
戴维•艾伦 5个简单的步骤让混乱变得有序.
戴夫灰色. Brainwriting. 为革新者、打破规则者和变革者提供的工具包, 2010.
布莱恩·W. 《皇冠官网登录》,2012年
蒂姆·布朗,IDEO首席执行官,《皇冠官网登录》,2009年