皇冠官网登录都知道当有人提出新想法时是什么感觉. 起初, no 一个 wants to say anything; most people tend to wait to hear what others have to say, 而且,如果他们觉得自己的想法没有那么好,他们可能会把自己的想法藏起来. 最糟糕的想法 有没有一种非常有效的方法可以让你的创造力流动起来,帮助那些对表达自己不太自信的人 头脑风暴 颠倒过来. 而且也很有趣.
与其追求好主意,施加压力,不如做最坏的打算, 最糟糕的 你的团队可以想出可能的想法. 这样做可以缓解焦虑和自信的问题,让人们更有趣和冒险, 因为他们知道,他们的想法肯定不会因为偏离目标而被仔细审查. 说“嘿,不,那不是 够糟糕的. 而不是相反. 更好的是, 这有助于确保精神上的便秘永远不会阻碍突破性的想法走向公开.
In 想法发怒者 ,作者及 创新 财富500强公司的领袖, 布赖恩•Mattimore 回忆起一个场景,他试图让一群银行家想出创新的想法. 他们已经度过了几个小时 意念 塞申斯并没有提出任何值得考虑的建议. Mattimore引入了“最糟糕的想法”方法作为最后的手段. 当第一个银行家提出一个糟糕的建议时, 小组里的其他人很快也加入进来,最后也玩得很开心, 为之后的积极构思会议开辟道路.
“最糟糕的想法”或“最糟糕的想法”技巧并不是纯粹的破冰技巧, 虽然, 这些见解可能源于真正的 坏主意 甚至可能对生成有用吗 伟大的 的想法. 在这一点上,这是一个非常有趣的淘汰过程.
“要发明,你需要丰富的想象力和一堆垃圾.” ——爱迪生, 发明留声机的美国发明家, 电影摄影机和电灯泡. 引用自罗纳德C. 阿金. p. 8
“最糟糕的想法”方法是一种有趣而有效的创意破冰技巧. 然而, 你的团队也很有可能从非常糟糕的想法中提炼出令人惊叹的想法.
©Daniel Lobo, CC BY 2 ..0.
最佳实践:如何 技巧很简单:
主持人向构思会议参与者简要介绍问题陈述(也称为问题陈述) 观点 )、总体目标和重要的用户见解.
然后主持人要求参与者想出他们能想到的最糟糕的想法. 应该允许人们沉迷于无用, 不切实际的, stupid or foolish 的想法; 的 that are nonsensical, 荒谬的, 不正确的, 不匹配, 并且违背了已知的最佳实践, 法律或指引. 这样做的目的并不一定是要陷入有害的或无理的概念(主持人需要用他们的判断来保持构思会议的愉快和健康),而是通过开放思想来逃避限制. 你可以进行集体头脑风暴, 或者你可以让所有参与者分别写下他们最糟糕的想法——这种方法被称为 Braindumping . 你也可以使用 Brainwriting 方法, 每个参与者用3-5分钟的时间填写他们最糟糕的想法卡/纸,然后把想法卡传给另一个参与者, 谁会详细阐述他们最糟糕的想法, 诸如此类.
作为推动者,一定要推动你的团队进行生成 极 坏主意! 这将有助于让参与者发笑并重新参与进来. 作为构思会议的推动者, 你的工作是帮助参与者打开他们的思想和心灵, “最糟糕的想法”方法可以帮助你做到这一点——特别是如果你把它与集体头脑风暴法结合起来.
这个技巧包括产生尽可能多的糟糕想法 可能的.
它包括列出最糟糕的想法的属性.
调查这些想法的哪些属性让它们真的很糟糕.
一旦参与者列出了他们最糟糕的想法, 作为推动者,你应该挑战团队,让他们把那些糟糕的想法变成现实 好 的. 他们可以考虑想法的对立面,或者在糟糕的想法中寻找可能激发灵感的方面 好 一个. 或者,您可以考虑简单地删除最糟糕的属性并用其他属性替换它. 混合和匹配不同的坏想法,看看会有什么结果.
为什么 一个封闭的心灵将无法建立在外部刺激之上. 皇冠官网登录 都以这样或那样的方式目睹过这种情况——一个人坚信自己的想法比别人的更好,却忽视了别人所做贡献的价值. 当所有的想法都能被平等地表达,然后以非常规的方式混合在一起时,群体思维才能发挥最好的作用. “最坏可能的想法”的这种方法产生了新颖的组合或全新的想法. 有想法的, 一个 leads to a不her; 坏主意 lead to 好 的, 有时以皇冠官网登录 无法想象的方式. 有时,最好的想法源于它的反面——最坏的想法. 这就是为什么“最糟糕的想法”实际上是一种构思方法, 你可以用它在构思过程中提供颠覆性的洞察力.
这是一个 横向思维 通过间接的和创造性的方法来解决问题的技术. 这都是推理的问题 不 显而易见的,涉及到的想法可能无法通过使用传统的循序渐进的逻辑得到. 横向思维的目的是帮助皇冠官网登录 打破僵化的思维模式,产生不可预测的创新想法. 横向思维寻求的是未知的解决方案, 与垂直思维相反, 它直接作用于可感知的数据和分析. 地平线是有意义的, 通过联想, 横向思维的可能性更大.
你想知道如何开始使用“最糟糕的想法”方法来打破僵局并帮助打开参与者的思想吗? 然后下载并打印皇冠官网登录 最糟糕的想法模板:
拿走 “最糟糕的想法”方法是一种有趣而有效的创意破冰技巧. 然而, 你的团队也很有可能从非常糟糕的想法中提炼出令人惊叹的想法. “最糟糕的想法”是一种横向思维方法,主要是靠后退, 着眼于大局,理解概念. 它还要求你专注于那些可能被忽视的、具有挑战性的部分 假设 寻找替代方案. 这是一种很好的方法,通过暴露什么来了解什么将会起作用 不会 , 但是,从这些“无用的想法”中找出或剔除一些元素,这些元素可能会对当前问题的真正解决方案产生影响.
参考文献 & 从哪里了解更多信息 布赖恩•Mattimore 《皇冠老牌网站》 , 2012.
爱德华·德·波诺, 新思维:在产生新想法时运用横向思维 , 1967
爱德华·德·波诺, 横向思维: 创造力 一步一步 , 1970
爱德华·德·波诺, 德波诺思维 .
德波诺集团. 六顶思考的帽子 : http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php
PDAgroup博客. 设计思维:理想的设计空间 , 2013.
Ella Miron-Spektor, Miriam Erez和Eitan Naveh, 想要激发创造力,就要从众 , 《皇冠老牌网站》2012年3月.
鲍勃•莱利 挑衅创造性技巧 , ThoughtEgg.com.
Maria Giudice和Christopher Irel而且, 设计领导的崛起 .
图片 英雄图片:©Richard Mas一个r / Cyclelicious, CC BY-SA.0.